Системы оплаты труда

        6-7 июля Университет Корпоративного Обучения провел уникальный в своей области семинар «Системы оплаты труда:  сравнительный анализ и алгоритм внедрения ».

Как подобрать  ключи к  мотивации и стимулированию персонала?

Сколько надо платить сотрудникам?

Как не разориться на персонале и  не растерять его?

Как за 100 долларов получить эффект на 100 тысяч?

"Грейдинг" или тарифная сетка?

Эти и многие другие актуальные вопросы были рассмотрены и отработаны на практике в рамках семинара.

Целью программы являлось - показать плюсы и минусы различных систем оплаты труда, помочь участникам обосновать свой выбор, продемонстрировать алгоритм внедрения системы оплаты труда на примере МВО (управление по целям).

     Обучение в семинаре-тренинге помогло участникам сформировать целостную картину специфики бизнеса и его целей

•  выбор схемы оплаты
•  должность
•  грейд
•  показатели
•  оплата
•  алгоритм системы оплаты по KPI c рабочими документами.

       По окончании процесса обучения участники высоко оценили качество проекта:

• Оценка качества программы – 4,76
• Оценка работы тренера – 4,85
• Оценка организации – 4,65

Отзывы участников:

«Системный взгляд на проблему разработки систем оплаты труда. Оценила проффесионализм бизнес-тренеров.»- Уалиева Гульжан, начальник отдела по работе с персоналом, ТОО "BI-Estate" (Казахстан)

«Доступность и последовательность материала» - Шешегова Марина, директор по персоналу «Сибакадемстрой».

«Актуальное направление семинара. Систематизация практических навыков».- Воробьев Андрей, заместитель директора по общим вопросам, ООО «Сибэнергокомплекс»

Возврат к списку