В Москве обсудили создание Регионального Кадрового Стандарта для обеспечения «кадрового суверенитета» бизнеса

23 марта 2026 года в Москве на базе Холдинга Люди Дела» состоялся диспут, посвященный разработке концепции Регионального Кадрового Стандарта и формированию системы «кадрового суверенитета» для российского бизнеса. Мероприятие прошло под модерацией Жуковской Ирины Николаевны, Бабича Александра Николаевича собрало ведущих экспертов в области кадровой политики, образования и развития человеческого капитала.

Ключевые участники и эксперты

В обсуждении приняли участие Сергей Иванович Морозов - координатор партпроекта «Живы и работай в России», депутат Государственной Думы, заместитель руководителя фракции «Единая Россия». Его экспертиза и практический опыт в управлении регионами и образовательными системами стали основой для содержательной дискуссии.

Концепция «кадрового суверенитета»

Участники встречи отметили, что современная кадровая политика должна строиться на принципах системности и долгосрочного планирования. Концепция «кадрового суверенитета» предполагает создание замкнутого цикла подготовки, развития и удержания кадров на региональном уровне с учетом специфики местной экономики и потребностей бизнеса.

Как подчеркнули эксперты, сегодня российский бизнес сталкивается с острым дефицитом квалифицированных кадров, который усугубляется демографическими вызовами, миграционными процессами и разрывом между системой образования и реальными потребностями работодателей. Решение этой проблемы требует координации усилий органов власти всех уровней, образовательных организаций, бизнес-сообщества и общественных институтов.

Восемь блоков Регионального Кадрового Стандарта

В ходе встречи была обсуждена комплексная модель Регионального Кадрового Стандарта, включающая следующие взаимосвязанные блоки:

1. Демография и миграция

Участники обсудили необходимость формирования региональной демографической политики, стимулирующей рождаемость и создание условий для молодых семей. Особое внимание уделено вопросам управляемой миграции — как внутренней (привлечение специалистов из других регионов), так и внешней (адаптация и интеграция иностранных работников с учетом потребностей региональной экономики).

2. Профориентация и карьерное консультирование

Эксперты подчеркнули критическую важность ранней профориентации, начиная со школьной скамьи. Необходимо создание системы карьерного консультирования, которая поможет молодежи осознанно выбирать профессию, исходя не только из личных интересов, но и из реальных потребностей регионального рынка труда. Важную роль здесь играет взаимодействие школ с предприятиями, организация производственных экскурсий и профессиональных проб.

3. Профессиональное образование

Обсуждалась необходимость модернизации системы среднего профессионального и высшего образования. Ключевая задача — обеспечить соответствие образовательных программ актуальным требованиям работодателей. Для этого предлагается развивать практико-ориентированное обучение, дуальное образование, целевую подготовку кадров под конкретные предприятия и отрасли региона.

4. Адаптация и наставничество

Участники встречи отметили, что качественная адаптация молодых специалистов на рабочем месте и развитие института наставничества критически важны для удержания кадров. Необходимо создавать корпоративные программы адаптации, поддерживать культуру передачи знаний и опыта от старшего поколения к младшему, формировать систему мотивации для наставников. 

5. Развитие и обучение персонала

Эксперты подчеркнули, что в условиях быстрых технологических изменений непрерывное обучение становится не привилегией, а необходимостью. Региональный Кадровый Стандарт должен включать механизмы поддержки корпоративного обучения, программы повышения квалификации и переквалификации, развитие внутрикорпоративных университетов и центров компетенций.

6. Удержание и мотивация

Обсуждались вопросы создания конкурентоспособных условий труда в регионах для удержания квалифицированных специалистов. Это не только достойная заработная плата, но и социальный пакет, возможности карьерного роста, комфортная рабочая среда, баланс работы и личной жизни. Особое внимание уделено нематериальной мотивации и формированию корпоративной культуры.

7. Социальная инфраструктура

Участники встречи подчеркнули, что кадровая политика не может быть эффективной без развитой социальной инфраструктуры. Доступность качественного жилья, детских садов и школ, медицинских учреждений, объектов культуры и спорта — все это факторы, влияющие на решение специалиста остаться работать в регионе или уехать в более благополучные территории.

8. Координация и управление

Завершающий блок посвящен созданию эффективной системы управления кадровой политикой на региональном уровне. Предлагается формирование координационных советов с участием представителей органов власти, бизнеса, образовательных организаций и общественности. Важную роль играет создание единой информационной платформы для мониторинга рынка труда, прогнозирования потребностей в кадрах и оценки эффективности реализуемых программ.

Системный подход к решению кадровой проблемы

Ключевой вывод встречи — решение кадровой проблемы возможно только при системном подходе, объединяющем усилия всех заинтересованных сторон. Региональный Кадровый Стандарт должен стать инструментом долгосрочного планирования и координации действий в сфере подготовки, развития и удержания кадров.

Как отметили участники, особенно важна роль региональных властей в создании благоприятной среды для реализации кадровой политики. Это включает не только прямую поддержку образовательных и социальных программ, но и формирование привлекательного имиджа региона, развитие инфраструктуры, создание условий для развития бизнеса и повышения качества жизни населения.

Практические шаги

По итогам встречи участники договорились о формировании рабочей группы для детальной проработки концепции Регионального Кадрового Стандарта и подготовки пилотных проектов для его апробации в отдельных регионах. Планируется провести серию консультаций с представителями бизнеса различных отраслей для учета их специфических потребностей в кадрах.

Особое внимание будет уделено разработке механизмов финансирования программ в рамках Регионального Кадрового Стандарта, включая возможности государственно-частного партнерства, использование средств национальных проектов и региональных бюджетов.

Перспективы

Участники встречи выразили уверенность, что реализация концепции «кадрового суверенитета» и внедрение Регионального Кадрового Стандарта позволит существенно снизить дефицит квалифицированных кадров, повысить конкурентоспособность российского бизнеса и улучшить качество жизни граждан.

Видео с диспута

Возврат к списку