Управление результатами через бонусы: Кому? За что? Сколько?

Участники узнают, что нужно сделать, чтобы сотрудник:

…стремился выполнять производственные показатели на 100%

…выбирал себе задачи не принципу легкости, а по принципу большего приоритета для общего дела

…был результативен

…сам ставил перед собой цели

…сам себя контролировал

…критерии оценки своего труда считал справедливыми

Участники научатся правильно измерять результативность персонала, вознаграждать за результат, упорядочат процесс постановки задач, ведения отчетности, расчета премий и компенсаций и, главное, достигать любых целей за счет эффективной работы персонала!

В программе:

Введение:

• MBO (управление по целям) как инструмент проектирования оплаты труда

• Базовые технологии для МВО: Система сбалансированных показателей, принцип SMART, тайм-менеджмент

Практикум:

• KPI (ключевые показатели результативности) и оплата труда

• Типовые KPI по персоналу для различных профессий

• Схемы расчет бонуса за результат

• Использование гиперматриц и индивидуальных матриц МВО для отображения связи KPI с вознаграждением

Дискуссионная площадка:

• Взаимосвязь МВО со стратегией бизнеса

• МВО в управленческом учете предприятия

• Использование МВО для аттестационных процедур и ключевых кадровых решений

• Схемы бонусов для ТОП-менеджеров.

Авторы и ведущие

Егор Ледяев

специалист по бизнес-стратегиям, системам управления по целям (KPI, BSC), системам менеджмента качества, исполнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях:

• Кадровый резерв Президента РФ 
• Правительство Тюменской области 
• Новосибирскпродмаш 
• Трэвэлерс Кофе 
• Лабораторная диагностика 
• Сибкет 
• Новосибирскэнерго

Информация для участника:

Продолжительность: 8 часов

График: 1 день

 По окончании курса выдается сертификат на русском и английском

Возврат к списку