5S – базовый инструмент для развертывания Бережливого производства (Бережливого Менеджмента)
Программа семинара-тренинга «5S» – базовый инструмент для развертывания Бережливого производства (Бережливого Менеджмента):
Семинар представляют собой интенсивные групповые занятия по схеме: теоретическая подготовка (до 30% времени), обсуждение конкретных ситуаций и опыта участников, деловые игры, решение практических примеров (до 80% времени).
Цель: Раскрыть основные понятия и методологию системы «5S», показать возможности, достигаемые при реализации системы на предприятии.
Основной акцент семинара: направить усилия руководства и сотрудников предприятия на не инвестиционные источники роста эффективности за счет:
- Выявления скрытых потерь и устранения «узких мест».
- Решения реальных проблем бизнеса, направленных на повышение производительности, улучшение качества продукции, сокращение времени цикла.
Ожидаемый результат:
- Снижение текущих операционных затрат и накладных расходов.
- Повышение производительности труда на 10-20% в год.
- Вовлечение руководителей и сотрудников в процесс непрерывного совершенствования.
Основные положения: проведение открытого семинара в формате решения актуальной проблемы при внедрении предполагает:
- Ознакомление группы с основами методики системы «5S»;
- Ознакомление группы с конкретным примером проблемы при внедрении;
- Проведение групповой работы по решению проблемы и внедрению системы «5S»;
Семинар характеризуется максимальной практической направленностью.
По завершению семинара участникам выдается задание для самостоятельной проработки. Осуществляется регулярная отчетность о результатах выполнения задания, проводятся обсуждения и решения проблем, возникших в ходе внедрения при методической поддержке консультантов.
Формат проведения: освоение участниками необходимой методической базы;
практическое овладение принципами внедрения в производственных и офисных подразделениях;
закрепление полученных навыков при обсуждении выполненных заданий в команде;
Модуль 1. Основы « 5S»
- Определение системы, пять ее основных этапов:
- Удаление ненужного.
- Рациональное размещение предметов.
- Уборка, проверка.
- Стандартизация правил.
- Дисциплинированность, ответственность и улучшения.
Модуль 2. Технология внедрения «5S».
- Особенности поэтапного развертывания «5S».
- Особенности внедрения «5S» в офисе.
Модуль 3. Практика и примеры внедрения «5S».
- Формирование и деятельность малых рабочих групп, их основные инструменты (совещания группы, план работы, стенд)
- Практика преодоления сопротивления и нежелания персонала.
- Мотивация персонала и стимулирование внедрения «5S».
Ответы на вопросы участников семинара-тренинга.
Тренер: Дьяконов Денис Викторович
Руководитель московского офиса Центр «Приоритет» г. Нижний Новгород. За последние 8 лет руководил и был участником более 20 консалтинговых проектов в таких компаниях, как РЖД, КУМЗ, ТНК-ВР, КАМАЗ, КАЗЦИНК, ЕПК и других.
Семинар-тренинг будет проходить с 10.00 до 18.00 в аудитории ЗАО «Люди Дела - Москва» по адресу: г.Москва, ул.Никольская, дом 10/2 (от метро «Лубянка» 1 минута пешком).
