PROJECT MANAGEMENT: Управление проектами для руководителей

Большинство проблем российской экономики носят организационно-управленческий и кадровый характер. Любые изменения - реинжиниринг, антикризисное управление, осуществление стратегического планирования и менеджмента, реорганизация или организационное развитие - требуют целенаправленного подбора профессионалов, формирования управленческих и исполнительских команд и осознанных командных действий. Одной из наиболее эффективных рыночных управленческих культур и методологий являетсяпроектный менеджмент.

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры высшего и среднего звена, специалисты, участвующие в подготовке и реализации проектов.

В результате семинара участники получат:

•  представление о проблемах и способах управления проектами в компании;
•  основы техники управления проектами (Project Management);
•  навыки работы с программным продуктом MS Project;
• смогут применять стандарты проектного подхода к выполнению работы.

 Формы работы:   информационные блоки, дискуссии, отработка решения проблем в упражнениях, коуч-сессия.

В результате семинара участники получат:

•  представление о проблемах и способах управления проектами в компании; 
•  основы техники управления проектами (Project Management);
•  навыки работы с программным продуктом MS Project; 
•  смогут применять стандарты проектного подхода к выполнению работы.

 Формы работы: информационные блоки, дискуссии, отработка решения проблем в упражнениях, коуч-сессия.

программа

1. Project Management: Управление проектами для руководителей

Цель блока: целью блока является обучение основам проектного управления в организации. Рассмотрены основные подходы и методы, возможности и ограничения в управлении проектами различного типа.

Управление проектами сегодня

• Традиционная методология управления проектами
• Динамичный менеджмент проектов
• Модели управления проектами
• Смежные методологии

Основы проектного управления

• Проект в структуре традиционной организации.
• Структура проекта. Жизненный цикл проекта.
• Типы проекта.
• Структуризация проекта.
•  Фазы проекта.
• Окружение и участники проекта.

Планирование и мониторинг проекта

• Методы планирования, ресурсный подход.
• Техника сетевого планирования, графики Ганта.
• Техника контроля выполнения проекта – треккинг.
• Программный инструментарий управления проектом: Использование MS Project.

Руководитель и команда проекта

•  Ролевая организация проекта.
• Требования различных этапов проекта.
•  Организация коммуникаций.

Оценка проекта

•  Определение жизнеспособности проекта.
• Закрытие недостаточно успешных проектов.
• Оценка эффективности.

Возврат к списку