Услуги
Повышение эффективности бизнеса. От грамотного маркетинга к эффективным бизнес-процессам
Какую проблему позволяет решить:
Кто использует:
Что является основным приоритетов в работе менеджера?
Как должны быть устроены информационные потоки фирмы?
Какой должна быть стратегия управления организацией
Как должны быть устроены информационные потоки фирмы?
Какой должна быть стратегия управления организацией
Построение логистической системы предприятия. Современные взгляды на логистику
Какую проблему позволяет решить:
Кто использует:
ПРАВО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ
Какую проблему позволяет решить:
Кто использует:
ПРАКТИКУМ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОПЕРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Кто использует:
Практическая фаза управления проектами с помощью MICROSOFT PROJECT
Кто использует:
Высокий уровень клиентского сервиса - весомое средство конкуренции в современном бизнесе. Как управлять качеством сервиса, как поддерживать качество предоставляемого сервиса на высоком уровне? Технологии, направленные на решение этих вопросов, создаются и внедряются в практику управления компаний.
Кто использует:
Аудитория: специалисты, ответственные за результаты бизнеса – первые лица, линейные ру-ководители, специалисты отделов развития, маркетинга, финансов, HR.
Основные вопросы:
Основные вопросы:
- Стратегия бизнеса – излишество или действующий механизм?
- Как создать понятную всем сотрудникам стратегию?
- Как управлять результатами?
Какую проблему позволяет решить:
Кто использует:
Практическое применение системы сбалансированных показателей
Кто использует:
Практическое освоение эффективных технологий делового общения в процессе продаж объектов недвижимости.
Продажи трудным клиентам и управление дебиторами
Кто использует:
Противодействие контролирующим органам при проведении внезапной проверки на предприятии. Тактика поведения
Кто использует:
Разработка документации на основе стандартов ISO 9000
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ОСНОВЕ СТАНДАРТОВ ISO 9000
Какую проблему позволяет решить:
Кто использует:
Разработка системы оценки персонала. Выбор методов оценки, организация оценочных процедур.
Результативное лидерство
Какую проблему позволяет решить:
Кто использует:
СЕРВИС ДЛЯ ПРОБЛЕМНОГО КЛИЕНТА: РАБОТА С ЖАЛОБАМИ, ПРЕТЕНЗИЯМИ И ТРУДНЫМИ КЛИЕНТАМИ
Кто использует:
Программа предназначена для: руководителей отделов, администраторов, мастеров, менеджеров смен, наиболее опытных работников, в задачи которых входит передача опыта и знаний новичкам, молодым и менее опытным сотрудникам организации.
Цели семинара:
Цели семинара:
- Формирование мировоззрения Наставника для успешного выполнения данной функции.
- Развитие навыков и качеств Наставника, необходимых для эффективной передачи своего опыта, корпоративных ценностей и норм поведения, принятых в компании.
- Знакомство с методами и особенностями обучения молодых специалистов.Улучшить личный стиль ведения коммерческих переговоров.
Кто использует:
Развитие умения комплексного представления о текущих событиях, явлениях, объектах управления и связывающих их причинно-следственных связях, а также навыка использования этого умения в рабочих ситуациях.
Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов ISO 22000:2005
Кто использует:
