Проблемы и их решения
- АПК и сельское хозяйство
- Банки
- Государственное управление
- ЖКХ
- Здравоохранение
- Инвестиционные институты. Рынки капиталов
- Информационные технологии
- Легкая промышленность
- Лесное хозяйство, охота рыболовство и рыбоводство
- ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность
- Любая отрасль, любая специализация
- Машиностроение
- Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)
- Недвижимость, земля
- Нефтяная и нефтегазовая промышленность
- Образование
- Общественное питание
- Пищевое производство, продукты питания
- Природные ресурсы
- Промышленность строительных материалов
- Прочее
- Реклама, маркетинг, полиграфия
- Страховые компании
- Строительство и девелопмент
- ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
- Торговля (ритейл, FMCG)
- Транспорт
- Услуги
- Фармацевтика
- Химический комплекс
- Цифровая экономика
- Электроэнергетика
Компания нуждается в улучшении взаимодействия персонала, служб и подразделений, повышении сплоченности коллектива.
Лесное хозяйство, охота рыболовство и рыбоводство
ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность
Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)
Нефтяная и нефтегазовая промышленность
Промышленность строительных материалов
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
Инвестиционные институты. Рынки капиталов
Любая отрасль, любая специализация
Персонал компании не знает о целях руководства, акционеров, поэтому его мотивация, производительность снижены, деятельность не соотносится с целями компании.
Лесное хозяйство, охота рыболовство и рыбоводство
ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность
Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)
Нефтяная и нефтегазовая промышленность
Промышленность строительных материалов
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
Инвестиционные институты. Рынки капиталов
Любая отрасль, любая специализация
Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"
Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"
Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"
Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети
Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник
Разработка стратегии ассоциации предпринимателей тюменской области
Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий
Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)
Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов
Отсутствуют нормальные плановые продажи.
Отсутствует отдел продаж.
Менеджеры по продажам не окупают затраты на их содержание.
Право
Каждый владелец медицинской клиники обязан обеспечить юридическую защиту своего бизнеса — как от контролирующих органов, так и от необоснованных претензий со стороны пациентов. Наличие полного комплекта документов, предусмотренного законодательством, — необходимое условие стабильной работы и снижения правовых рисков. Подробнее о документах, которые мы составляем, читайте здесь
Аудит управления, разделение полномочий, внутренние регламенты.
Due Diligence и сопровождение сделки «под ключ».
Холдинг и защита долей бенефициаров.
Корпоративный договор (SHA) с понятным выходом из тупика.
- Сопоставить юридические и экономические последствия каждого сценария.
- Проверить сделки и платежи за предшествующий период на риск оспаривания.
- Определить последовательность действий, документы и доказательства, которые необходимо подготовить заранее.
• Провести экспресс-анализ задолженности, активов, судебных дел и исполнительных производств.
• Оценить признаки неплатежеспособности, риск подачи заявления кредитором и возможные последствия для руководителя или собственника.
• Подготовить план действий: переговоры, реструктуризация, защита от заявления о банкротстве или подготовка к процедуре.
